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　　在霸王茶姬三季度的业绩答卷中，海外业务的增长数据堪称高光时刻。作为公司近年来重点布局的战略市场，海外板块已从培育期迈入高速增长期，连续两个季度同比超75%的GMV增速，不仅远超行业平均水平，更成为拉动公司整体业绩增长的关键动力。霸王茶姬全球CFO黄鸿飞在财报电话会上明确表示：海外市场已经成为公司未来增长的重要增长引擎，这一判断背后，是一组组实打实的数据支撑，而数据增长的核心驱动力，正是精准的本地化布局与高质量的扩张模式。

　　从规模扩张来看，三季度霸王茶姬海外门店净增54家，截至9月30日，海外总门店数达到262家，覆盖马来西亚、新加坡、印度尼西亚、泰国、越南、菲律宾、美国七大市场。其中，马来西亚作为霸王茶姬海外拓展的桥头堡，门店扩张速度显著加快，10月顺利突破200家，成为首个门店破两百的海外市场。新开拓的菲律宾和越南市场同样表现亮眼：8月29日，霸王茶姬在菲律宾同时开出三家门店，开业三天累计售出超2.3万杯；截至三季度末，越南门店已达8家，完成了初步的市场渗透。

　　区域市场的深耕成效同样显著。在新加坡，22家门店形成密集网络，二季度日均销量已稳定在1500杯以上，三季度通过与泡泡玛特的IP联名活动进一步提升市场活跃度；印度尼西亚市场则凭借本地化运营实现突破，三季度门店数增至17家，花田乌龙上市15天内杯量占比即超过30%，成为当地头部畅销产品；泰国市场三季度门店数增至14家，更在曼谷地标王权大京都大厦开出地面高度约300米的最高门店，通过标志性选址强化品牌影响力。

　　在地运营的深度布局，是打开海外市场的关键钥匙。霸王茶姬摒弃了简单的模式复制，而是根据不同市场的特点，采取了差异化的合作与运营策略。在马来西亚，通过与深耕当地的酒店业上市公司联大集团成立合资企业，借助对方在高端酒店管理、度假区开发的资源优势，快速抢占优质点位，为门店突破200家提供了重要支撑；在印度尼西亚，与当地零售商Erajaya的子公司成立由霸王茶姬控股的合资公司，依托Erajaya与小米、华为等中国企业的合作经验，快速搭建本地化运营体系；在泰国，引入妈妈牌方便面母公司泰国总统食品、物流独角兽Flash Express、房地产开发商Ananda Development三大领域巨头联合投资，通过1.42亿泰铢的注资，换取对方在供应链、物流配送、门店选址等关键环节的资源支持。

　　知名战略定位专家、福建华策品牌定位咨询创始人詹军豪表示，霸王茶姬海外市场的本地化运营模式十分明智。它没有盲目地将国内模式照搬到海外，而是选择与当地企业或品牌合作，这能快速融入当地市场环境。借助当地合作伙伴的资源与经验，能更精准地把握当地消费者的喜好、消费习惯和文化特点。这种模式既能降低进入新市场的风险和成本，又能有效提升品牌在当地的认可度和接受度，为海外市场的持续拓展和稳定增长提供了有力支撑，是值得借鉴的国际化运营策略。

　　在高质量发展战略的指引下，随着产品矩阵的丰富、消费场景的拓展和全球布局的深化，霸王茶姬的海外业务有望持续保持高速增长，不仅为公司创造更大的商业价值，更将推动中国茶饮成为全球消费市场的重要力量。未来，如何在快速扩张中平衡本地化与品牌一致性、应对不同市场的文化差异和竞争挑战，将是霸王茶姬需要持续面对的课题，但从目前的业绩表现和战略布局来看，这家中国茶饮品牌的全球化之路已然走稳、走实，正引领中国茶饮出海进入一个更成熟、更具深度的新阶段。